Мы помогаем компаниям из b2b и b2c выйти из «операционной круговерти» и сфокусироваться на драйверах роста: экономике продукта, воронке продаж, операциях и управленческих ритуалах. Никакой магии — только проверенные инструменты, дисциплина исполнения и культура измерений. Команда Growth Consulting Group собирает данные, формулирует гипотезы и за 6–12 недель запускает изменения, которые заметны в P&L, а не только на слайдах.

В 2025 году компании сталкиваются с парадоксом выбора: данных много, времени мало. Мы строим процесс вокруг трёх простых идей: фокус на метриках, которые реально двигают компанию; ритм коротких недельных спринтов; прозрачность решений, где каждое «почему» подкреплено фактами. Наш подход помогает руководителям и командам одинаково ясно видеть путь вперёд и уверенно принимать решения. Ниже — шесть блоков, отражающих ключевые элементы нашей работы и примеры результатов, которых добиваются клиенты.
Начинаем с экспресс-аудита ключевых процессов: воронка, LTV/CAC, цикл сделки, операционные SLA. Карта на 90 дней делает сложное простым: 3 инициативы, 12 недель, понятные KPI.
Внедряем еженедельные ревью метрик, ретро по гипотезам и шаблоны решений. Команды начинают говорить на одном языке показателей и быстрее закрывают «узкие места».
Строим финансовую модель на уровне продукта/сегмента: переменные издержки, маржинальность, чувствительность цены. Решения принимаются на основе окупаемости, а не ощущений.
Мы организуем процесс продаж так, чтобы прогноз стал математикой. Настраиваем этапы и критерии переходов, коэффициенты конверсии и длительность цикла. Обучаем менеджеров работать с качеством лида и логикой следующего шага, а руководителей — управлять воронкой через план-факт, а не «чувствую, что закроем». Результат — более стабильные и управляемые поступления выручки.

Часто рост упирается не в маркетинг, а в операционные «микро-просадки»: медленная ручная сборка отчётов, отсутствие SLA между командами, неочевидные очереди задач. Мы вводим простые регламенты и визуальные доски статусов, чтобы цикл ценности сократился, а клиент чувствовал скорость. Экономия времени на рутине возвращает фокус на клиента и продукт.
Отдельный акцент — качество клиентского опыта. Даже небольшие улучшения в онбординге, уведомлениях, документации и передаче между отделами приводят к снижению оттока и росту NPS. Мы замеряем это цифрами и закрепляем победы в процессах.
Выявляем сегменты, где вы выигрываете, и выстраиваем позиционирование. Это экономит бюджет и ускоряет сделки.
Прозрачные ожидания между командами уменьшают перетаскивания задач и увеличивают скорость создания ценности.
Тестируем цены, пакеты, апселл и кросс-селл. Управляем маржой через структуру предложения, а не только скидки.

Сервисная компания среднего размера за 10 недель сократила цикл сделки на 22% и стабилизировала маржу за счёт правильного бандла и гарантий. SaaS-компания уменьшила CAC на 18% благодаря пересборке ICP и этапов квалификации. В дистрибуции, где сезонность мешала прогнозу, мы перешили план-факт по регионам и ввели недельный такт — точность прогноза выросла с 63% до 86%.
Опишите задачу одним абзацем: где болит, как меряете успех, почему сейчас. Мы вернёмся с предложением первого шага и гипотезами, которые можно проверить в ближайшие 2–3 недели.
Телефон: +19167150732
Адрес: 6101 Homesweet Way, Carmichael, CA 95608, United States
